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开启新时代征程 推动高品质发展 为建设成世界一流现代化企业而努力奋斗

——陈奋健在二届四次职代会暨2019年工作会议上的讲话(摘要)

来源:中国铁道建筑报     时间:2019-01-23   浏览次数:   【字体:

同志们:

这次会议主要任务是,深入贯彻落实党的十九大、庆祝改革开放四十周年大会、中央经济工作会议精神,总结2018年工作,分析形势,部署2019年重点工作。主要讲三方面问题:怎么看?怎么想?怎么干?

一、怎么看?

(一)怎么看全球?

回看2018年的世界,全球形势在较长一段时间内表现为对抗中动荡、冲突中缓和,矛盾交错中寻找新的平衡。2019年开年,国际形势仍面临很多不确定因素,有望延续2018年发展态势,保持温和增长,但面临的形势也很复杂,变数、挑战增多,世界经济出现了一系列变化。这些情况,对集团 的发展来说,风险加大,机会不少,不确定性增加。

(二)怎么看国内?

1.中国经济处于战略机遇期。通过改革开放40年的高速发展,中国经济目前处于三期叠加、爬坡过坎阶段。供给侧结构性改革、国企改革、加大改革开放力度、加大科技创新力度、积极的财政政策、稳健的货币政策、较大幅度增加地方政府债券规模、三大攻坚战等是中国经济的主旋律。

2.党建工作的重要性越来越凸显。将党建工作融入企业的中心工作、生产经营当中,是企业攻坚克难,实现健康持续发展的动力源泉。

3.改革是重启经济发展新周期的关键。中国的改革进入深水区,中国经济发展中深层次的问题,要求必须更加解放思想,推动体制机制的改革。

4.基础设施投资仍是经济增长的发动机。铁路、公路、水运、空运基础设施项目加快,城镇化进程带来巨大商机,区域不平衡,人民对美好生活的进一步追求,都对基础设施建设提供广泛发展空间。

5.企业运营环境发生重大变化。党中央在简政放权、政策支持、金融支持、推动企业改革方面实行了一系列鼓励政策。但同时,资源价格上涨、征地困难、环保风暴等导致成本急升,挤占了我们本已微薄的利润空间。

(三)怎么看同行?

中国铁路总公司加快改制步伐,除保持政府职能外,现改为独立的市场经营主体,要追求股东回报和利益最大化。我们要更加紧密地联系配合,为他们在勘察设计、工程建设、物资供应、铁路运营、铁路维护中提供优质服务;各大建筑央企发展特色明显。如中建的标准化管理,铁工的市场开拓,中交的转型升级,电建能建的成本控制等,都值得我们学习和借鉴;地方建筑企业,民营建筑企业的发展,形成全方位、全业态、全区域的市场竞争格局。

(四)怎么看铁建?

1.良好的出身。铁道兵出身,根红苗正,红色基因。令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风,赢得全国人民的交口称赞。

2.辉煌的业绩。解放战争时期,共和国的旗帜上,有我们血染的风采;社会主义建设时期,共和国的土壤里,有我们播下的种子。改革开放40周年,共和国的军功章上,有我们洒下的汗水。

3.雄厚的基础。企业稳步发展、管理逐步提升、转型实现突破、改革迈出新步、党建取得成效。

4.不少的短板。主要体现在思想意识、竞争能力、增长模式、资产质量、企业文化、两个责任六个方面。

二、怎么想?

思路决定出路,集团 只有继续解放思想,才能抓住主要矛盾,克服前进中的困难,开创新时代改革发展的新局面。

(一)总体发展思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,坚持党的领导,弘扬铁道兵精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚守高质量发展要求,以打造“品质铁建”为中心工作,强党建,稳增长,促改革,调结构,练内功,兴文化,控风险,深化区域经营,落实“海外优先”,夯实发展基础,在新时代不断把集团 推向新高度、赢得新未来。

(二)“品质铁建”的内涵

一是战略发展层面的高品质。要从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型;要从重规模、速度向重质量、效益转型;要从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争,向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型;要从立足国内发展向“海外优先”、提升国际竞争力转型。二是企业管理层面的高品质。要从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型;要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。三是产品服务层面的高品质。创造有集团 特色的低耗、环保、科技含量高,代表中国建筑水平的“铁建制造”“铁建创造”。四是经济效益层面的高品质。既要有市场份额、营业收入和利润总额,也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。要改善资产质量,增加运营性资产,寻找新的经济增长点。只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升,才能说发展是高质量的。五是社会贡献层面的高品质。集团 存在的基本使命是服务国家战略、给股东创造价值,要让我们的产品和服务满足人民对美好生活不断增长的需要。提高“铁建制造”,推出“铁建创造”,为国增光。这是集团 的价值所在。六是人才素质方面的高品质。集聚一大批不同年龄层次,不同专业构成,不同国别,相同理想抱负,德智体全面发展的高品质铁建人才队伍。七是企业文化层面的高品质。集团 要继承发扬传统的铁道兵文化,更要形成以企为荣、以企为家、以人为本、关怀员工的自身优秀文化。企业风清气正、士气高昂,员工充满幸福感、获得感、安全感和自豪感。

(三)主要努力方向

一要推动集团 高质量发展。要主动对标优秀企业,在高质量发展战略、企业管理、经济效益、社会贡献、企业文化等方面有所作为,争当行业领先,世界一流。二要大力拓展国内市场。充分发挥各层级的积极性,形成步调一致、统筹合作的经营网络,改变订单不足、订单质量不高的局面,形成强大的国内市场。三要进一步解放思想,凝心聚力。要发扬铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前、特别能战斗的优良传统作风,弘扬前辈们对党忠诚、艰苦朴素、一心为民、精忠报国的时代精神,提炼新时代集团 精神精髓和文化风貌,振兴和发扬集团 文化。四要实现协调发展。要扶贫助弱,提质增效,扭转内部发展不均衡局面。要重点关注落后企业,重点帮扶,让落后企业跟上集团 发展步伐。五要紧跟国企改革步伐。用改革打通政令不畅、条块分割、资源分散等发展的“肠梗阻”;用改革实现组织架构的优化、流程再造和自我革命;用改革明确各方权责,激活内生动力;用改革加大转型升级力度,加快三项制度改革和混合所有制试点改革。六要强力推动“海外优先”战略。做好顶层设计和总体规划,尽快搭建海外投资平台,规范海外准入和授权机制,完善海外管理办法,加强海外管理机构建设,夯实发展基础,使集团 海外板块实现快速发展。七要切实体现“以人为本”。切实关心员工思想动态,帮助解决员工生活工作困难,保障员工的合法权益。努力增加员工的收入,持续改善员工生产生活条件,让铁建人真正体会到组织的关怀和公司的温暖。

(四)2019年发展目标

一是主要指标实现稳定增长,企业发展质量持续提升;二是党建工作全面加强;三是企业改革取得新的突破;四是产业结构得到优化调整;五是风险防范工作持续加强;六是员工的归属感自豪感大幅度增强。

三、怎么干?

(一)求真务实强党建

加强党建是打造“品质铁建”的核心要务。

一要强化政治建设。把党的政治建设放在首位,突出政治标准,确保党和国家的方针政策、重大部署在集团 不折不扣贯彻执行。二要强化党的制度建设。坚持“三重一大”集体决策制度,执行重大事项党委研究讨论前置程序,把握好党委会、董事会、经理层各方的功能定位和权责边界。三要强化党的思想建设。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期学习的最重要内容,要推进“两学一做”常态化,把学习作为最大的政治任务。四要强化组织建设。按照党委“把方向、管大局、保落实”、基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员干部发挥先锋模范带头作用的总要求,落实好“三基”建设。五要强化干部队伍建设。要大胆使用业绩突出、表现突出的优秀年轻干部。六要强化党建与企业日常工作的结合。要紧紧围绕企业日常工作的关键问题开展党建工作,要发挥党的思想、党的组织、党员的核心作用。

(二)齐心合力保增长

保增长是打造“品质铁建”的基本要求。

一要保住传统市场。要全力巩固铁路、轨道、公路、市政、房建的优势地位,确保传统专业的行业领先优势;要发挥优势,提高区域市场占比;要加强与核心业主的沟通交流,赢得市场。

二要扩展发展空间。基建板块要重新对所属子公司进行市场区域布局,培育专业特色,有效解决同质化竞争问题;要在新兴市场上抢占先机,重点培育,全力参与军民融合和川藏铁路,打造新的经济增长极;要合纵连横、内外互动,改变单打独斗现象,互利共赢。设计板块要充分发挥科技优势和人才优势,立足行业前端,围绕政府、城市和人的需求找到业务突破口,创造市场,努力拓展总承包项目。装备制造要积极开拓新业务、新市场,稳妥进入军工、农业、采矿装备和新材料的应用领域,积极对接资本市场,实现今年的分拆上市。房地产板块要积极研究国家政策,把握房地产规律,在减少成本、压缩库存、加快周转、提升品质上有实招,规避风险,擦亮铁建地产品牌,取得更大成功。

三要促进各单位协调发展。先进单位要快马加鞭,领头示范,落后单位要看到差距,对标先进,实现弯道超车。当前,各单位模式高度一致,业务重合,内部竞争。要从进一步加强属地化管理入手,有效解决市场深耕、同质化竞争、内部公关等问题,实现各单位在各自区域、各自优势领域深度融合、深耕市场、协调发展。要经过两到三年发展,实现落后子公司全面发展,赶超先进。

四要加快培育核心板块。投资板块要顶起公司“工”“商”融合的重责,顶起拉动公司主业规模和利润、拓展新产业和新区域的重责,顶起改变公司资产质量、形成良好现金流的重责。海外板块要做到“四个融入”,即融入国家战略、融入所在国的发展、融入集团 现有的平台、融入走出去的企业;要做到“六个聚焦”,即聚焦制度完善、聚焦内部协同、聚焦机构调整、聚焦模式转型、聚焦资源保障、聚焦发展质量。

(三)积极稳妥推动改革

推动改革是打造“品质铁建”的必由之路。

一要优化组织架构。总部机关要按“最优大脑”来定位。围绕“战略引领、有效管控”做足文章;区域总部要按“最灵四肢”来定位,要围绕“管理延伸、战区主战”开展工作;集团公司要按“最强躯体”来定位,要围绕“改革创新、卓越运营”布局谋篇;工程公司要按“最佳胃口”来定位,能够“吃得下任务,消化得了困难”。年前,我们对区域总部进行了调整,要求做到“贴心、贴地、会干、能干”,“三个不做”,“四个严禁”,“五个必须”,“七个明确”,今年重点要推动执行,早见成效。

二要优化总部机构。总部机关改革要以核心职能的强化、人力资源的盘活为突破口,找准主要矛盾,有序推进;要理清总部机关的管理职责和管理界限,管住该管的,放开不该管的。以“总部管总、集团管战”为目标,压实发展主体责任,在生产经营上对集团公司充分授权、放权;总部机关要聚焦战略决策、政策引领、风险防控、服务保障、考核激励五大主要职能,在保持相对稳定的基础上,对总部机构和职能进行优化和调整;要建立科学的用人机制,提高总部人员素质。?

三要加快三项制度改革。要推动形成干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系,让真正的能人有合适的舞台,让滥竽充数者无立足之地,让默默的贡献者有合适的回报。

四要推动混合所有制改革。要引入资本加速自身混改;要输出资本积极参与对外混改,实现投资主体多元化,提高国有资本运营效率。

(四)坚定不移推动转型升级

转型升级是打造“品质铁建”的客观选择。

加快转产、转商、转场促转型。一是转产的核心在于做强高端。从萎缩的传统产品转为新时期市场有需求、我们有竞争力的产品,从夕阳产业转到相关联的朝阳产业。二是转商要转变的是传统商业模式。要从传统的招投标,转为投资、资本导入、战略框架、一揽子协议等。三是转场要从需求不足的区域转到需求旺盛的区域。进城、出海、跨国门,东部转到西部,城外进入城内,岸上转到海上,国内转到国外等。

加强科技创新促转型。股份公司层面要加强顶层设计,积极为所属单位打造各级技术创新平台、技术研发基地、工程技术实验室提供良好的工作环境;各单位要积极承担国家重大科研课题,助力隧道智能建造、TBM、大盾构、公路桥梁等传统市场向高端化发展;要突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大、重大关键技术,打造一批世界领先的高端技术品牌。

加快产融结合促转型。深入推进产融结合,主动对接资本市场,打通通道,提升金融在基建领域的服务能力;要加大金融创新的力度,用好用活各类金融工具和创新产品,盘活存量资产,实现更高端的发展;要拓宽资本市场融资渠道,积极引入股权投资,在公司、项目、资产三个层面与资本市场紧密对接;要争取国家政策支持,大力发展金融租赁、公募基金、保险、银行、证券、信托等金融业务。

加快产业与信息化融合促转型。要运用项目管理系统、财务共享平台、物资采购平台等互联网模式强化企业的监督管控能力;要使基建板块、装备制造、物资物流等传统产业,以及投资、地产、城市综合开发、金融业务等新兴产业,能够通过互联网实现转型升级和跨越式发展。

(五)扎扎实实苦练内功

苦练内功是打造“品质铁建”的发展基础。

一要强化项目管控。推行管理标准化、制度化、规范化,重视项目班子建设,严格推行项目标后预算分解,加强对分包、材料物资采购、资金支付等环节的管控,加强监督执纪。

二要强化物资采购管理。用信息化手段将所有采购活动置于公开透明的环境中,理顺各方关系,实现集团 总部、子公司的“两级集中”。

三要瘦身健体。加强全面预算管理,严控非生产性开支,对企业进行“三压三减三盘”,让企业轻装前行。

四要努力改善指标。坚决遏制应收账款和存货快速上升的势头,持续加强资金集中管理,科学处理存贷两高问题,节约各项成本支出,严控带息负债。

(六)培育构建良好文化

良好的文化是打造“品质铁建”的精神动力。

企业文化,是企业发展的灵魂和精神支柱。把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代集团 文化的重要内容。

以国为荣,体现在颂党爱国、责任担当上。要加强理论武装,坚持“两个维护”、牢记“四个意识”、树立“四个自信”;要融入国家战略,践行央企责任,为国争光、贡献社会,实现产业报国;要践行“四者定位”,执行国家战略,分担政府急需,承担经济发展,提供优质产品,铸就铁建品牌。

以法为循,体现在知善行善、遵规守法上。要模范执行国家法律法规,守法经营,合规运作;要严格执行企业规章制度,形成“管理要依规、红线不可逾”的良好环境;要有崇高的诚信和契约精神,重合同、守信用;要讲规矩,讲原则,做到令行禁止,政令畅通。

以德为先,体现在职业素养、选人用人上。要继承和发扬中华民族优秀的道德品质,树立“整体至上”“仁爱兼利”“自强不息”“修身自律”的中华优秀传统。领导干部要以身作则,强化责任担当,奉献社会,报答股东,外树形象、内立威严。选人用人上,要树立“以德为先、重在业绩”的干部提拔和使用原则,要大胆地用,让敢担当、善作为的干部有舞台,受褒奖;坚决地调,让不作为、慢作为的干部让位子、受警示;该容的容,让广大干部轻装上阵,撸起袖子加油干。

以企为家,体现在个人理想与企业发展相结合上。要有与企业共生存、共发展,同呼吸、共命运的思想,要在企业发展中实现个人价值;要真正从内心忠诚企业,不能“事不关己,高高挂起”,更不能消极应付,得过且过;要立足本职工作,优秀履行职责,要主动关心企业发展,不断完善充实自己,为公司的改革发展出谋献策,多作贡献。

以人为本,体现在权益保障、人文关怀上。要把握新形势下的员工思想脉搏,精神需求和心理期待,把人文关怀和心理疏导工作落到实处;要保障员工合法权利,及时解决他们生活工作中出现的问题,建立公正、公平的利益分配机制,要提高员工业务技能,培育积极向上的良好心态,力争做到人尽其才,才尽其用,促使员工全面发展。

(七)千方百计防控风险

防控风险是打造“品质铁建”的基本保障。

要增强风险意识,完善风险管理体系,重点防控金融、安全、投资、海外、连带、法律六类风险。

企业简介
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