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重庆投资集团副总经理王必军对六公司渝黔项目建设推进给予高度称赞

来源:本网站   作者:董伟   时间:2018-09-06   浏览次数:   【字体:

9月4日,新快撒重庆投资集团有限公司副总经理王必军带领重投建管部长杨晓慧、经管部长文中秋以及建新公司总经理王业好、副总经理王志坚、工程指挥部车仁雪到六公司渝黔项目调研建设进度和项目综合管控。六公司副总经理兼渝黔指挥部指挥长杨建明陪同检查。

隧道施工现场查看

王必军一行抵达兴隆台隧道施工现场查看了隧道洞口整体布局。杨建明现场汇报了目前项目整体进度、投资完成、安质管控、工程变更、大临建设、民工管理以及需要协调解决的事项等几个业主重点关注的问题。

听取汇报

王必军对渝黔项目的整体进展给予了高度称赞。他说:二十三局在前期进场策划、标准化建设、形象进度、施工组织等方面均得到工程指挥部、建新公司的高度认可,今天从十四局、十八局一路走过来相比之下二十三局在整体进度、现场管理、管控思路等方面走在了其他两个局前面。从八月的投资计划完成情况来看,在施工生产条件、环境不理想的情况下,二十三局能完成97%以上,其他两个局均不足50%,可见二十三局在基础工作落实上还是下了真功夫的,有干劲、有闯劲,管理有思路、工作有方法。后期应保持这股干劲,争取在进度、安全质量管控、创效创誉上有很大突破。

随后,王必军一行深入隧道掌子面,集合设计、建设、施工单位负责人针对优化设计、隧道洞渣利用、提质增效等工作开展给出了建设性意见。他强调:一是要保安全、保质量,加快推进施工进度;辩证的理解透安全、质量、进度三者之间的关系,认清形势,加速推进工程进展。二是要高度重视环水保工作,抓好现场文明施工;密切关注当前生态环保的紧迫形势,切实加强环境保护工作。三是切实抓好征地拆迁工作;要积极作为,切忌等靠,积极与区县政府、产权单位对接,成立组织机构,聚焦矛盾,解决难题。四是要创造生产环境和条件,解决重点问题,严格管控安全、质量、进度和标准化建设,通过把握合同关系,系统计划,保证工程正常运转。

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