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集团公司召开2018年清收清欠暨“两金”压控专题会议

来源:本网站   作者:李亚萍   时间:2018-08-07   浏览次数:   【字体:

孙圣杰强调:清收清欠和“两金”压控是企业管理中的一项系统工程,涉及每个单位、每个部门,要着力解决目前存在的主管领导不重视,分管领导不作为,机关业务指导不给力的问题。

肖红武强调:要树立“收钱就是创收”的理念,从源头上防范亏损项目,要狠抓“三基”工作,做牢做实基础资料,打好清收清欠攻坚战。

 

(本网成都讯)8月5日上午,集团公司2018年清收清欠暨“两金”压控专题会议在集团公司12楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记孙圣杰,总经理、党委副书记肖红武在会上作重要讲话。会议由集团公司党委常委、纪委书记李强主持。

会议现场

会上,集团公司副总经理、总会计师柴振泽通报了上半年清收清欠情况,部署了下半年清收清欠暨“两金”压控工作。集团公司清收清欠督导责任人及清收清欠责任单位在会上递交了清收清欠目标责任书。

2018年上半年,集团公司清收清欠工作秉承“清收清欠就是创效”理念,紧紧围绕“项目管理规范年”活动,核定了年初清收清欠指标,完善了清收清欠基础报表,兑现了清收清欠考核,加强了对完工收尾项目管控及低效无效资产处理工作,明责建制、多措并举,强力推进了清收清欠工作。

孙圣杰在会上作重要讲话

孙圣杰在讲话中指出,企业管理是从技术入手,到经济结束,最终要落在资金管理上。“两金”压控工作是国资委的一项重大部署,其目的就是为了深入贯彻十九大精神,全面落实中央企业负责人会议要求,深化供给侧结构性改革,实现企业高质量发展。

孙圣杰强调,清收清欠是一个系统工程,涉及每个单位、每个部门,要着力解决目前存在的主管领导不重视,分管领导不作为,机关业务指导不给力的问题。

孙圣杰要求,各单位要高度重视,明确责任。通过强化清收清欠管理,健全清收清欠职能部门,配齐清收清欠管理人员,确保集团公司能够完成股份公司“两金”周转率不下降且总额不增长的总体管控目标。要积极宣传,推广经验。读透政策,学习先进经验,提高清收清欠及“两金”管控能力。要强化管控、堵塞漏洞,使项目确权、责任到人,严禁在清收清欠工作中搞形式主义。要严格考核、及时问责,项目绩效兑现必须同清收清欠进度挂钩,并通过预警、约谈、“归为”等措施,促使责任落地。

肖红武在会上作重要讲话

肖红武结合集团公司清收清欠方面存在的问题,提出四点要求。一要健全组织,完善职责,各子公司要设立独立清欠部门,按要求尽快配齐专职管理人员,尽快建立清收清欠管理职能体系。二要层层分解、压实指标、认真梳理,各单位要逐项目细化分解指标,健全基础台账,实时掌握“两金”动态,发现问题,及时预警,相关部门及时跟进,指导帮扶责任单位调整压减措施。三要源头把控、加强防范,经营承揽要严格执行“六不揽”原则,关注项目合同质量,树立“收钱就是创收”的理念。四要规范管理、强化“三基”,做牢做实基础资料,严肃基础资料填报,为清收清欠和“两金”压控提供充分详实有用的决策信息。

李强主持会议并提出要求

李强在会上公布了集团公司副职领导清收清欠督导责任单位,并在总结讲话中就贯彻落实会议精神,提了四点要求:一是要把清收清欠和‘两金’压控目标责任进行专题研究和布置,层层签订目标责任状,把责任分解到人、落实到掌子面。二是负责督导的领导,要跟踪督促,及时监督检查、指导帮扶。三是集团公司清欠办要做好过程监控,建立健全管控台账。四是全力以赴开展好清收清欠和‘两金’压控工作。

柴振泽作清收清欠工作报告

集团公司在蓉领导班子成员,集团公司机关部门部长以上领导人员,所属各子公司、区域指挥部、工程项目(指挥)部负责人,集团公司清收清欠办、财务部、经济管理部全体人员共93人参加会议。

集团副职领导递交责任书

局指挥部负责人递交责任书

区域指负责人递交责任书

子公司负责人递交责任书

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