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集团公司召开2018年年中工作会

2018年第七次党委中心组学习(扩大)会同步召开

来源:本网站   作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2018-08-03   浏览次数:   【字体:

孙圣杰强调:要学深悟透党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬铁道兵“听党指挥”的优良传统,做政治上的明白人。

肖红武强调:各单位化压力为动力,压实指标、进度和责任,全面完成年度工作目标。

 

(本网成都讯)8月3日上午,集团公司2018年年中工作会暨第七次党委中心组学习(扩大)会在成都召开。会议学习贯彻了股份公司年中工作会和四川省委十一届三次全会精神;总结回顾了上半年生产经营工作,安排部署了下半年工作任务。会议号召广大干部员工紧跟股份公司的新理念、新思路、新举措,弘扬“铁道兵精神”,理清思路,做实见效,全力以赴实现年度稳增长目标。

年中工作会会议现场

党委中心组学习会会场

集团公司董事长、党委书记孙圣杰,总经理、党委副书记肖红武在会上作重要讲话。会议由集团公司党委常委、纪委书记李强主持。

会上,集团公司副总经理孙秀安,副总经理、总工程师田宝华,副总经理、总会计师柴振泽,先后作了今年上半年经营工作、施工生产情况、经济运行情况专题报告。

2018年上半年,集团公司面对企业生存发展的多重压力,积极应对新形势、新变化,紧紧围绕“强化三基,培育能力”工作方略,着力推进“项目管理规范年”主题活动,成效明显。并在战略层面、经营层面、党建层面做出了一些卓有成效的基础工作,确保了企业稳中有序、稳中有为的总体平稳发展态势。

孙圣杰在会上作重要讲话

孙圣杰围绕贯彻股份公司年中会议和四川省委十一届三次全会精神,抓好下半年重点工作落实提出要求。

他强调,首先要学深悟透党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬铁道兵“听党指挥”的优良传统,做政治上的明白人。他指出,必须始终坚持与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;提高政治站位,牢记央企使命;清醒认识企业发展是我们最根本的政治;切实把企业的政治优势转化为发展优势。

其次,要深刻领会股份公司新一届领导班子的新理念、新思路,为进一步推进企业改革发展做好思想动员。一要做到内外融合,准确定位与政府的关系;切实捋顺内部各方关系;强化与兄弟企业的竞合关系;强化与金融机构的产融结合,从而创造良好营商氛围。二要做到以“三转”做大市场增量,推动转型升级,确保增长。“三转”即立足优势领域,拓展新兴业务,推动“转产”;突出重点区域,加大海外布局,推动“转场”;做强做优投资,促进产融结合,推动“转商”。三要做到树立正确的经营价值观,以“情”感人,以“质”赢人,以“价”的人,以“绩”动人,以“情、质、价、绩”赢得市场。四要选人用人以德为先重在业绩,培育企业家精神。为此,他强调,要树立正确的选人用人导向,营造“选好一个干部,树起一面旗帜,选准一名干部,振兴一个企业”的良好环境。要坚持正向激励的干部管理原则,坚定企业家信心,稳定企业家预期,保障企业家成长。

最后,他指出,要群策群力,全力以赴实现年度稳增长目标。重点推进6个方面的工作:一是进一步明确各级功能定位,推进相关基础工作;二是切实加强机关建设,强化管理服务职能;三是落实“三转”理念,做大市场增量;四是扎实开展“项目管理规范年”活动和“三基”建设,打好持续稳增长的基础;五是坚持依法合规经营、防范化解风险,确保企业稳健发展;六是加强党的建设,为实现集团公司复兴提供更加坚实有力的政治保证。

肖红武在会上作重要讲话

肖红武在讲话中简要回顾了上半年工作,分析了现阶段存在的主要问题,并对下半年要抓好的10个方面工作进行了系统部署。

肖红武要求各单位化压力为动力,压实指标、进度和责任,全面完成年度工作目标;要抓龙头促发展,做到对“五大板块”、经营生态环境、新兴市场、经营人才培养、资源整合,这五个方面的“聚焦”。并抓好与原有核心客户、与主业相关行业部门、主导产业、骨干企业、绿色发展,军民融合以及股份公司区域经营平台、海外经营平台的“八个紧密对接”,确保完成全年经营目标;要强力推进“项目管理规范年”活动,强推“三基”,抢进度、保交付,提高劳动生产率,细化责任,固化流程,强化监督,量化考核,确保项目企业协同发展;要加强现场防控,用“蹲守现场”的精神抓现场预防,用“事不过夜”的精神抓好综合预防,用“100-1=0”的精神抓好重点预防,查透问题,全方位防范安全质量风险;要坚持以人为本,优先挖掘内部人才,重点引进外部人才,加快打造人才支撑;要加快信息化体系建设,抓基础、抓应用,不断推进管理规范和业务融合;要深化企业改革,调整结构促转型,改革制度激活力,创新科技增动力,不断增强企业创新驱动;要通过队伍素质建设和作风建设来强化干部作风,不断加强重点环节风险防控;要突出党的引领,坚持党的领导,强化党建基础,全面精准监督,不断夯实发展保障;要唱响创效主旋律,切实改善经济运行状况,为此,他强调,必须把“现金为王”理念转化为实际行动;加大责任成本管理和二次经营工作力度;持续重拳整亏,遏制责任亏损;有效化解债务隐患;勒紧裤带“过紧日子”,把“落袋为安”作为确保各项指标完成的重要条件。

李强主持会议并作总结讲话

李强在总结讲话中就贯彻落实好会议精神提出三点要求:一是要传达好会议精神,坚持目标导向和问题导向,尽快召开专题会议部署落实。二是要树立危机意识,强化时间观念,一手抓经营龙头,一手抓在建项目和“项目管理规范年”活动的深入开展,确保完成“企业复兴元年”任务指标。三是要增强信心决心。站在企业发展大局的角度,将“集团公司三年滚动发展规划”和年度工作目标和年中会议要求列入重要议事日程。

田宝华通报施工生产情况

孙秀安通报经营情况

柴振泽通报经济运行情况

集团公司领导班子成员,集团公司机关部门副职以上领导人员,所属各子公司党政主管、纪委书记,区域指挥部、工程项目(指挥)部党政主管,财务共享中心,海外事业部,北京办事处负责人等共109人在成都主会场参加会议。所属各单位有关部门负责人在18个分会场参加视频会议。

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