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一公司多举措并用压实工作责任,发力“三基”建设

来源:本网站   作者:左兴东   时间:2018-08-17   浏览次数:   【字体:

近日,中铁二十三局一公司将全面加强“三基”建设作为推动落实股份公司、集团公司半年工作会精神的重要抓手,围绕公司下半年工作重点,多举措并进,定点发力“三基”建设,向所属单位、项目传导压力,逐级压实责任,激励全员努力提升个人工作能力,干事创业、担当作为。

树立“三基”业务导向,明确机关管理责任。围绕机关业务部门的枢纽职责,对照基层“三基”建设工作的需要,点对点梳理机关业务部门“三基”建设工作要点。组织机关各业务部门主管以现场汇报的形式,面向公司领导班子阐述下半年“三基”工作具体布置和举措和对基层业务指导的重点,对部门任务、计划、完成时限等形成书面清单,压实机关业务部门负责人的指导责任,为基层“三基”建设工作打通服务通道。

以目标和问题为方向,向一线传递责任压力。下半年公司将着力施压做好基层党建、安全质量、施工计划、经济活动分析、四项重点基础性工作。首先在思想上凝聚发展合力,以见证“铁道兵成立70周年”为契机,总结基层项目上半年党建工作亮点和不足,以“弘扬铁道兵精神”为指引,做实做好党建思想工作;其次在施工生产各环节,对在建所有项目开展安全质量隐患排查、施工生产计划任务梳理、情况经济活动数据分析三个板块开展督查,以业务通报的形式进行整改督办,明确完成时限和时间,实现全覆盖,对基础薄弱环节进行攻坚,确保全年各项工作顺利完成。

构建“三基”建设战略,与企业发展规划实现对接。按照股份公司、集团公司两级单位年中工作提出的新思路、新理念,公司将“三基”建设上升到企业发展战略层面,与企业发展规划进行对接,在“三基”建设具体落实过程中,实现各业务体系“基础业务”的对接,在打造企业规范化、标准化、流程化上下功夫,进而实现“基础”建设与制度体系建设的对接,不断优化机制体制流程,为提升员工业务水平,强化项目团队综合实力营造氛围,打下基础。

从发力“三基”建设入手压实全年工作责任,为全员如何开展落实好下半年各项工作找准了方向,指明了思路,也有针对性的对基础建设、基本能力建设中的薄弱环节及早发现、及时改进;

对照“三基”建设要求分层级、分领域梳理各级管理部门和工作岗位的能力标准,引入“战略发展”模式,为推动企业发展和实现企业复兴注入了新动力。

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