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电务公司党委助力“项目管理规范年”活动深入开展

来源:本网站   作者:关慧玲   时间:2018-05-16   浏览次数:   【字体:

(本网天津讯)2018年是贯彻落实党的十九大精神引向深入的重要一年,是集团公司推进“项目管理规范年”、实施“三步走”战略、迈入“强化三基、培育能力”第二步方略的第一年,也是走向复兴的元年。为此,电务公司党委围绕开展“项目管理规范年”活动,针对管控内容,制定具体措施,充分展示各级党组织和党员的新作为,助力活动有声有色深入开展,确保公司项目管理再上新台阶。

加大企业内外宣传力度,全力营造“项目管理规范年”浓厚的宣传氛围。电务公司党委以学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,围绕集团、电务公司“四会”确定的目标任务提供思想引领,使广大干部员工进一步认清新形势、直面新挑战、响应新要求、实现新作为。充分利用“互联网+党宣”、“一网两微”等媒体和平台,大力宣传以加强项目管理为关键点的企业强基固本工程,让干部员工深刻认识到无论是降成本保安全,还是创效益提质量,无论是做专做优做大,还是适度多元发展,都要从项目的基础管理抓起,这是企业管理的源头、重头戏。只有项目管理规范了、走上正轨了,企业才能强身壮体,才能扭转工作的被动局面。在电务公司网站开辟“项目管理规范年”专栏进行系列报道,重点对项目管理的各个环节和相关业务板块组织研讨,找短板、找问题、找办法,把当前项目管理中的主要问题真实地查找和反映出来,得到切实有效地解决。大家相互学习借鉴,不断提高项目管理水平,以此提升宣传思想文化工作的针对性、实效性。

提升党建工作质量,与“项目管理规范年”深度融合,着力解决突出问题。落实党建工作责任制,扛起主体责任,重在日常、抓在日常、严在经常。各级党组织紧贴全年施工生产任务,搭建活动平台,推动党建工作与生产经营的深度融合,全力打造以加强管理为关键点的企业强基固本工程。首先,紧密围绕“项目管理规范年”活动,不断深化“爱岗我知责、在岗我尽责”主题教育和岗位承诺活动,提高全员岗位责任意识,增强用心工作、强化“三基”的理念,实现由“不作为、不能为”到“想作为、能作为、有作为”的根本转变。其次,进一步加强服务型基层党组织建设。今年党建重点是服务改革发展,增强党组织的凝聚力;服务施工生产,增强项目的创效力;服务全体党员,增强党员的带动力;服务员工群众,增强企业的向心力,形成“机关服务基层、组织服务党员、党员服务群众、党建服务中心”的工作格局,充分发挥各级党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是将基层党组织作用前移,开展一次“工程项目规范管理大家谈”讨论、一次“强化三基,培育能力”全员签名、一次《我身边的“三基”建设故事》征文活动、一场“施工安全教育”讲堂、拍摄一部“项目管理规范年集锦”微视频等“五个一”系列活动,以丰富多彩的形式促进“项目管理规范年”活动深入开展。

注重项目文化落地,促进员工文化认同,推进标准化工地建设再塑企业形象。各级党组织要围绕中心、服务大局,唱响主旋律、聚集正能量、传播好声音,不断凝聚员工思想共识和文化认同,助推企业和谐发展。为强化公司创效管控,加强项目规范化管理,电务公司成立了“项目管理规范年”活动督导组,对哈局G网、敦白、朱家窑等新进点和在建项目进行督导,就工地形象统一正确使用规范标识、加强现场动态管理、优化施工方案、细化施工组织设计、锁定成本、监控劳务队伍选择、合同签订、创建标准化文明工地、规范内业等各项工作进行专项检查督导。通过督导,全面梳理、完善项目管控流程和制度,形成规范项目管理的长效机制,选树1至2个具有鲜明个性特色的企业文化建设示范基地,用于指导并不断创新项目管理工作,确保“项目管理规范年”活动取得实效,进一步增强干部员工对企业文化的认知度、认同度。

强化“三基”建设,建精干高效干部人才队伍,为电务公司长远发展积蓄力量。企业发展要靠人才做支撑。针对电务公司目前管理层、技术层、作业层人才匮乏的现状,公司把选拔、培养、使用人才作为了促进发展新的增长点。在公司内部广泛营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、崇尚先进、学习先进的良好氛围,建立相应考核评价标准,出台选拔培养、完善培训制度、提高薪酬等方面的政策措施,使企业能够吸引人、留住人、用好人,以满足公司做专做强做好转型发展的人才需要。一是以品德、知识、能力和业绩为取向,既看学历更看能力,既看文凭更看水平,不拘一格选人才、用人才;二是构筑人才成长的“快车道”,坚持分层分类管理制度,强化各类人才的梯队建设,坚持“导师带徒”积极搭建青年员工成才通道,使他们尽快成为业务骨干;三是通过“三项制度”改革把目标锁定在“能干事、干成事”上,把心思集中在“想干事、谋干事”上,把本领体现在“会干事、干好事”上,让那些身上有压力,肩上有责任,心中有担当的人才成为企业的中坚力量,为公司长远发展献计献策贡献力量。

总之,电务公司党委以强化“项目管理规范年”活动为载体,落实好党建工作责任制,扛起管党治党的主体责任,促进党建质量全面提高。同时,对影响制约公司发展的重大问题再分析、再研究,进一步巩固原有阵地,做好自己传统优势品牌,拓宽经营思路,依托集团区域经营,充分利用资质优势,抓住京津冀协同发展的黄金机遇期,使公司早日走出低谷,开启改革发展的新时代、踏上员工幸福企业复兴的新征程。

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