新闻中心
首页
>新闻中心>集团要闻

集团公司召开2018年经济管理暨铁路销号项目工作专题会

来源:本网站   作者:陈颖/文 马鹏飞/图   时间:2018-05-11   浏览次数:   【字体:

(本网成都讯)2018年5月8日,集团公司“2018年经济管理暨铁路销号项目工作专题会”在成都召开,集团公司副总经理、总会计师柴振泽出席会议并作重要讲话,总经理助理王乔主持会议。

会议现场

本次会议的主要目的是贯彻落实股份公司、集团公司经济管理及概算清理的相关工作,全面助推“项目管理规范年”活动全面落地,总结2017年集团公司铁路销号项目概算清理成果,部署2018年经济管理工作,推进2018年铁路销号项目概算清理工作。

柴振泽在会上提要求

会上,柴振泽对目前的经济管理及清概工作给予了充分认可和客观的评价,并对抓好2018年经济管理和二次经营工作提出六点具体要求:一是严格落实“合同交底”制度,保证全面履约。二是严格落实“双预控”制度,逐级签订“内部合约”。三是认真编制二次经营总体策划书并进行奖罚兑现。四是严格落实“劳务队伍”的公开招标选用规定,实现对劳务队伍的全面管控。坚决执行“先交履约保证金、后签合同,先签合同、后进场施工”的强制要求。五是严禁超计价、超拨款;严控计日工;并对责任进行明确界定、对责任人进行问责。六是严格落实“定期分析”制度。内容必须全面、内容必须真实、数据必须准确,节超要清楚、问题要找准、措施要对路、责任要明确、奖罚要兑现。要在认真总结PM系统运行以来的经验教训,按照统一部署有效推进“业财一体化”工作,让经济管理相关工作在系统中全面实现管控职能。

王乔主持会议

王乔传达了股份公司2018年铁路销号项目概算梳理工作推进会议精神。集团公司安全总监程楠以及工程部、设备物资部、财务部等部门负责人布置了相关工作。2017年已销号以及纳入2018年销号的铁路项目指挥长分别对清概工作落实情况进行了汇报,各工程公司、区域指挥部领导做了经济管理及二次经营工作情况汇报及表态发言。经济管理部副部长(主持工作)梁亮针对下一步工作进行了安排和布署。分管经济管理业务的同志分别对二次经营、合同管理、劳务队伍管控、责任预算、亏损整治、信息化建设(经济模块)、确权清收等相关工作进行了通报和布置。与会人员针对企业生存发展现状,结合“项目管理规范年活动”在经济管理过程中如何顺利开展及铁路销号项目清概具体的工作等内容进行了研讨。

集团公司工程部、设备物资部、财务部负责人及经济管理部全体人员;各区域指挥部二次经营分管领导;销号相关项目的二次经营分管领导、主管部门负责人;各子公司责任成本、二次经营的分管领导及经济管理部部长、二次经营负责人等共计76名同志参加了此次会议。

企业简介
新快撒二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--新快撒股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统