新闻中心
首页
>新闻中心>集团要闻

“四会”专题报道二十五:以“三基”建设为抓手,全面助推企业发展

来源:本网站   作者:刘婧懿   时间:2018-03-08   浏览次数:   【字体:


以“三基”建设为抓手,全面助推企业发展

--访六公司执行董事、党委书记王峰

 

王峰现场检查

集团“四会”召开后,六公司党委工作部及时采访了公司党委书记、执行董事王峰,就如何更好地贯彻集团会议精神,抓好项目管理规范进行了专题采访。
   
特约通讯员:针对六公司未来发展有什么样的思路?

王峰:首先要抓好战略引领:明确一条思路,就是坚持“专业为主,多元发展,科技创新,以人为本”的发展思路,确保企业的持续发展。瞄准两个方向,即眼睛向外,抓好市场谋划,聚焦主业,抓好项目规范管理。具体要抓好五项工作:一是突出人才兴企,建设优秀团队,充分尊重人的主体地位,让专业人管专业事,提高人的核心竞争力。二是抓好项目管控,继续强化“三基”,确保项目施工健康发展。三是抓好制度优化,健全激励机制, 坚持量化考核和动态考核,发挥绩效作用,增强内部竞争力。四是抓好技术创新,注重项目施工中的方案优化、技术创新,保持企业科技创新能力。五是深化党建文化,积极营造“勤奋工作、善于学习、勇于担当、风清气正”的良好氛围,大张旗鼓、理直气壮地宣传正能量,自觉维护企业利益,增强企业发展软实力。

特约通讯员:2018年如何深化基层党建工作?

王峰:我们以深入学习贯彻党的十九大精神为指导,以落实集团公司“四会”各项指标为保证,更好地突出党的领导,强化“两个责任”,强化“三基”建设。我们把2018年作为基层管理规范年,项目党建工作同样要从支部抓起,进一步完善基层组织建设,配齐配强项目领导班子,推进“三会一课”建设,抓好政工人才培养,继续深化“三重一大”和“双会签”制度,发挥项目一班人的整体功能,为项目党建夯基垒台。

特约通讯员:2018年六公司将在项目管理上在哪些新的措施?
   
王峰:要进一步强化精细化管理,这是项目基本功建设的关键,加强安全、质量、成本、程序等各个方面的细节管理和过程管理,有效规避和及时纠正各类管理风险,坚决杜绝先斩后奏或死后验尸的不良现象,同时抓好技术创新和工艺创新,不断提升项目管理质量,才能更好地夯实项目管理的四梁八柱。六公司将在2018年工作中把集团“四会”精神渗透到项目管理的各个环节中,确保领导讲担当,工作讲落实,通过扎实有效的工作开展,为实现六公司的持续发展奠定基础。  

企业简介
新快撒二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--新快撒股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统