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三公司2018年“四会”胜利召开

来源:本网站   作者:陈惠   时间:2018-03-07   浏览次数:   【字体:

规范管理求实效 团结拼搏促发展

---三公司2018年“四会”胜利召开

2月28到3月2日,三公司三届四次职代会暨2018年工作会、二届三次党委全委(扩大)会、党风廉政建设和反腐败工作会在成都温江胜利召开。公司执行董事、党委书记尹智勇,总经理、党委副书记陈文萍,党委副书记、纪委书记杜惠军,工会主席马晋恒,副总经理、总会计师王国正,副总经理、总工程师吴胜红,副总经理杜怀江、张大鹏、邬菊学、王岑,副总经理、总经济师田刚及来自各方面代表110余人参加会议。

会议现场

“四会”客观总结了2017年工作,认真分析了企业发展形势,全面部署了2018年各项任务目标。会议认为:2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是全面决胜小康、实施“十三五”规划承上启下的关键之年,是集团公司“强化‘三基’ 培育能力”第二步方略的起步之年,是公司紧跟步伐实施“项目管理规范年”的复兴元年。面对党的十九大胜利召开后党建新常态和企业发展新形势,会议号召全体党员干部职工必须坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以开展“项目管理规范年”活动为契机,从严治企,规范管理,攻坚克难,真抓实干,抢抓企业发展新机遇,努力开启质量效益型建设新篇章。

28日上午8时30分,会议在雄壮的国歌声中拉开序幕。陈文萍作了题为《规范项目管理 提升发展水平 为实现公司健康向好发展而不懈奋斗》的行政工作报告。他指出:在公司任务储备较为充足的条件下,抓好在建项目管控,提升项目管控水平是2018年的首要任务,一是要围绕集团公司“项目管理规范年”主题,加强项目管控水平,坚决杜决项目亏损。在规范项目管理方面,要狠抓“三基”工作,做好“开工前”准备,严格“施工阶段”管控,落实收尾项目管理,提升安全质量管理,推进“信息化建设”,加强执纪监督问责,营造项目管理文化土壤,要加强两级建设,突出重点项目管控,要深化责任成本管控、提升二次经营创效水平,要推进物资设备标准化管理,要严控非生产性支出和管理费用开支等;二是坚持经营底线,努力做大做优市场;三是着力推进人才队伍建设,增强企业核心竞争力。他强调要加强两级班子和党风廉政建设,加大力度为职工办实事、办好事,营造和谐发展氛围。

尹智勇作了题为《把关定向保落实  务实重干讲奉献 为实现企业复兴发展提供坚强政治保证》的党委工作报告。他指出,要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实全国国有企业党建工作会议精神,坚持从严治党,促进管理规范,围绕“规范管理”这一基础性、根本性工作,一心一意抓管理,千方百计强“三基”,统筹抓好党委重点工作,带领两级组织和全体干部职工坚定信心,精诚团结,扎实工作,奋勇拼搏,为全面深入开展“项目管理规范年”活动提供坚强政治保证。全年重点工作,一是要突出精神引领深入学习贯彻党的十九大精神;二要加强班子建设,发挥组织作用;三要加强机关建设,打造高效机关;四要坚持党管干部,培养优秀人才;五要加强组织建设,夯实党建基础;六要做强宣传文化,培育价值认同;七要坚持从严治党,压实两个责任;八要构建和谐企业,发挥群团作用。全面围绕“项目管理规范年”目标助力工作开展,营造良好发展环境。

杜惠军、王国正分别作了纪委工作报告和财务工作报告,田刚作了提案征集处理情况报告。

会上民主评议了领导干部、机关各部室。经过代表团分组讨论,主席团审议和代表现场表决,通过了《行政工作报告》《党委工作报告》《纪委工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》《提案征集处理情况报告》《集体合同履行情况报告》的决议。

会议兑现了2017年度工作目标责任状。对2017年度公司“四好领导班子”“先进单位”“先进部室”“先进生产(工作)者”“优秀项目经理”“‘七比四创’劳动竞赛优胜单位”“优秀技术人才”进行了表彰奖励。

尹智勇和马晋恒分别代表企业方和工会方签订了2018年《集体用工合同》。25个项目党政主管现场向公司主管领导尹智勇、陈文萍递交了2018年《党建思想政治工作目标管理责任状》《党费廉政建设责任状》和《安全生产包保责任状》。

会议最后,尹智勇作重要讲话,对落实好2018年各项工作进行了强调:一是与昆仑投的战略合作,为公司休养生息,破难关谋发展提供了难得的机遇期;二是集团“项目管理规范年”活动,为公司规范、提高项目管理质量提供了难得的窗口期,要抓执行力,抓规范,抓考核;三是公司有着优良的历史传承,为公司健康向好发展奠定文化基础;四是团结务实的新班子、踏实勤奋的职工队伍,为公司发展营造了良好氛围。

3月2日下午,会议圆满完成各项议程,在全体代表齐唱《铁道兵志在四方》嘹亮歌声中落下帷幕。

按照会议安排,期间还组织了项目经理、党工委书记现场述职。并从财务管理、廉洁从业教育、责任成本管理、法律事务、项目创效、工程策划和方案预控、安全管理等方面进行了为期一天的管理培训。公司总经理陈文萍作了题为《浅谈项目管理的几个要点》授课,公司执行董事、党委书记尹智勇作了题为《浅谈项目管理和经营的关系》授课。

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