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“四会”专题报道二十一:重塑形象铸品牌 打赢信誉保卫战

来源:本网站   作者:杨景霜   时间:2018-02-12   浏览次数:   【字体:


重塑形象铸品牌  打赢信誉保卫战

--访二公司哈牡电气化项目经理田志革

 

在集团公司“四会”刚刚闭幕之际,围绕会议确立的2018年“项目管理规范年”活动,就项目如何结合实际落地生根抓好贯彻落实,笔者采访了二公司哈牡电气化项目经理田志革。

田志革(右)现场了解情况

“在哈牡电气化改造工程进入全面决战的关键时期,我受命于攻坚克难的决胜关口,肩负着重塑哈局建设市场信誉、扭转困局的使命接任了项目经理,深感责任重大、压力前所未有”田志革开门见山有感而发。

特约通讯员:据了解,该工程年内将开通运营其施工难点体现在哪里?

田志革:二公司承建的哈牡电气化工程是目前我局仅有的三项铁路工程之一,既是二十三局更是哈尔滨铁路局的2018年重点建设项目,受到广泛关注。下步剩余工程仍涉及大量营业线施工,并要求年内开通运营,安全压力有增无减、工期压力迫在眉睫、征拆压力异常繁重,挑战无处不在。

特约通讯员:面对繁重施工压力,如何把“四会”精神落到实处?

田志革:局集团“四会”确立开展的“项目管理规范年”活动,抓住了开启企业复兴新征程的命脉。此举是企业重塑形象的需要,是逆势扬帆起航的动力,更是复兴转机之年的必然之路。作为项目经理要以企业兴衰、匹夫有责的责任与担当,团结和带领项目干部职工,坚定信心不懈怠、坚守承诺不动摇、坚定目标不折腾,发扬 “钉钉子”精神,善始善终、以百倍的努力,擦亮哈局建设市场这块招牌,光大二公司既有线施工品牌,努力打赢事关哈局铁路建设市场的信誉保卫战。

特约通讯员:您将采取哪些措施确保实现决战决胜的目标?

田志革:连日来,我以“项目管理规范年”为契机,经过现场调研思考,基本理清了哈牡电气化工程决战之年的工作思路。一是加强现场管理,兑现节点工期。目前该工程工期一再压缩没有任何回旋余地,我们绝不能抱有任何幻想。当务之急是要根据节点工期的要求,充分考虑不确定因素、干扰因素和气候因素,落实好队伍、资金、设备、材料等资源配置。不断优化施工方案,加大现场管理力度,落实层层包保、责任追究制度。要倒排工期,交叉平行施工、把实物量分解到天,把任务落实到人,每天一算账、每日一兑现,不折不扣地兑现节点工期目标。二是严格过程管控,确保安全质量。在当前敏感时期,要提高政治站位,强化安全质量管理红线意识和底线思维,铁腕抓实营业线施工的安全质量管理。一定要守规矩,严格按照哈局有关文件、制度和办法组织施工,不蛮干、不乱干。要加深对质量终身负责制的严肃性认识,突出抓好制梁、混凝土实体及构造物的质量力求完美。要投入专项资金建立现场视频监控系统、PIM系统,运用现代化管理手段,加大监管和奖罚力度,克服侥幸心理,杜绝等级事故,绝不给企业雪上加霜。三是主动搞好配合,重塑企业信誉。树立全局一盘棋思想,对外要尊重业主、服从监理,对业主、监理做出的工作安排第一时间保质保量落实到位赢得对方支持。对内项目与分部之间、分部与劳务队之间、各部室之间,做到工作不推诿、遇事不扯皮,实现无缝对接,对“肠梗阻”现象绝不姑息迁就,确保政令畅通,以优质高效诚实守信的崭新形象重塑企业信誉。

特约通讯员:您提出的目标明确、措施具体,期待您打赢这场信誉保卫战的好消息。

田志革:“逆水行舟不进则退”。请局集团领导放心,我们一定会以强烈的事业心和责任感,在抓落实中直面挑战、敢于担当、攻坚克难、守土尽责,跑好“项目发展接力棒”,努力打赢哈牡电气化改造施工攻坚战,塑造企业新形象,为二十三局的复兴发展贡献力量。  

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